효과적인 업무 위임은 관리자와 팀 모두에게 큰 이점을 가져다줍니다. 하지만 ‘어떻게 위임해야 하는가?’라는 고민에 빠져본 적이 있으신가요?오늘은 제가 정리한 위임의 원칙과 방법을 공유해보려고 합니다. 이 가이드가 여러분의 위임 고민을 해결하는 데 작은 도움이 되길 바랍니다! 🙌 1. 위임 전: 무엇과 누구에게 위임할지 결정하기무엇을 위임할지 결정모든 업무를 위임할 수 있는 것은 아닙니다. 관리자 책임처럼 반드시 본인이 해야 하는 업무는 제외하고 나머지를 위임 대상으로 삼아야 합니다. 이를 위해 ‘$10K 프레임워크’를 활용할 수 있습니다:$10 업무: 낮은 가치의 업무 (예: 이메일 처리, 일부 회의)$100 업무: 먼저 위임해야 할 업무 (예: 작은 보고서 편집)$1,000 업무: 고차원적인 전략적 ..
